เจ็ดสาเหตุดังเรื่องวัฒนธรรมองค์กร

เจ็ดสาเหตุดังเรื่องวัฒนธรรมองค์กร

เราใช้จ่าย 40... หรือ 45... หรือ 50... หรือเพิ่มเติมชั่วโมงที่ทำงานแต่ละสัปดาห์ คนเราใช้เวลากับที่เราทำงานด้วยมากกว่าที่ครอบครัวของเราที่เราทำ เรามี เนื้อหาและคน fulfilled เวลานั้นต้องมีคุณค่าสำหรับดอลลาร์มากกว่าการ

ชาว sbobet แทงบอลออนไลน์ จ่ายจริง

เราต้องการจะหมั้นในงานของเรา เราถวิลหางานที่เพลิดเพลิน มีความหมาย และ engaging เมื่อเราจะหมั้น เราจะปลอดภัยกว่างาน เพิ่มเติมประสิทธิภาพ และเพิ่มเติมเต็ม และได้ความสุขใจลูกค้า

เป็นเหตุผลเหล่านี้พื้นฐานวัฒนธรรมองค์กรสำคัญ เป็นสิ่งเหมาะสมสำหรับองค์กรทำ - การคิดเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมทำงาน การทำงานความสัมพันธ์และ "อย่างไรเราทำสิ่งต่าง ๆ ต่อไปนี้

กำลังสร้าง และ sustaining มีวัฒนธรรมองค์กรเป็นทางเดียวของการแสดงว่า เป็นคนองค์กรของสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุด

มีแน่นอนหลายประการอื่น ๆ ด้านล่างบรรทัดธุรกิจเพื่อมุ่งเน้น และสร้างวัฒนธรรมองค์กร นี่คือเจ็ดประการเหล่านั้นไม่

วัฒนธรรมมีความสามารถพิเศษ-attractor วัฒนธรรมองค์กรของคุณเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจที่พนักงานในอนาคตมีลักษณะที่เมื่อการประเมินองค์กรของคุณ ไปเป็นวันเลือกบุคคลคุณต้องการจากพูกระตือรือร้นขนาดใหญ่ มีความสามารถพิเศษตลาดสัด และเหล่านั้นที่กำลังมองหาเป็นองค์กรใหม่คืองานมากขึ้นกว่าเดิม คนที่ดีที่สุดต้องมากกว่าเงินเดือนและผลประโยชน์ที่ดี พวกเขาต้องการสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถเพลิดเพลินกับ ความสำเร็จในงาน

วัฒนธรรมมีความสามารถพิเศษมัดจำ วิธีอาจเป็นคนพักถ้าพวกเขามีตัวเลือกอื่น ๆ และไม่ชอบที่จะ องค์กรของคุณวัฒนธรรมคือ ส่วนประกอบที่สำคัญของบุคคลให้ความต้องการที่พัก

วัฒนธรรมเกี่ยวคน ผู้ที่ต้องการจะหมั้นในงานของตนเอง ตามแบบสำรวจ Gallup น้อย 22 ล้านคนอเมริกันคนเป็นแสนลบ หรือ "อย่าง disengaged" - นี้สูญเสียผลผลิตประมาณมูลค่าระหว่าง $ 250- $ 300 ล้านปี วัฒนธรรมของคุณสามารถจ้างคน หมั้นสร้างมากกว่าประสิทธิภาพ ซึ่งอาจมีผลต่อผลกำไร ฉันจำเป็นต้องพูดเพิ่มเติม

วัฒนธรรมสร้างพลังงานและ momentum สร้างวัฒนธรรมที่เป็นประกาย และอนุญาตให้บุคคลที่มีคุณค่า และด่วนตัวเองและคุณจะสร้างพลังงานเป็นจริง พลังงานที่เป็นบวกจะแผ่ซ่านองค์กร และสร้าง momentum แบบใหม่สำหรับความสำเร็จ พลังงานที่ติดต่อได้ และจะสร้างตัวเอง reinforcingในวัฒนธรรมและความสนใจขององค์กร

วัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงมุมมองของ "งาน" คนส่วนใหญ่มีนัยที่ลบคำทำงาน งานเท่ากับ drudgery, 9-5 "เหมืองเกลือแร่ เมื่อคุณสร้างวัฒนธรรมที่น่าสนใจ ระบบจะเปลี่ยนมุมมองของคน "ไปทำงาน" ต้องคุณแทนที่จะเห็นงานเป็น drudgery หรือความปิติยินดีเป็น ที่คุณคิดว่า พนักงานของคุณต้องการหรือไม่ ซึ่งจะนำไปสู่การดีสุด

วัฒนธรรมสร้างมากกว่า synergy วัฒนธรรมนำคนเข้าด้วยกัน เมื่อบุคคลมีโอกาส (และคาดว่า) ติดต่อสื่อสาร และทำความรู้จักกันดี พวกเขาจะพบการเชื่อมต่อใหม่ การเชื่อมต่อเหล่านี้จะนำไปสู่การคิดใหม่และประสิทธิภาพมากกว่า - เยอะ คุณจะสามารถสร้าง synergy ภาพยนตร์ 1 + 1+ วัฒนธรรมขวา =มากกว่า 10 วิธีคือที่สำหรับ leverage

วัฒนธรรมทำให้ทุกคนประสบความสำเร็จมากขึ้น อย่างใดอย่างหนึ่งของสาเหตุหกอื่น ๆ ควรมีเหตุผลเพียงพอที่จะมุ่งเน้นในวัฒนธรรมองค์กร แต่ประเด็นคือ ว่า การลงทุนของเวลา ความสามารถพิเศษ และโฟกัสในวัฒนธรรมองค์กรจะให้คุณประโยชน์ข้างต้นทั้งหมด ไม่เท่านั้นที่จะสร้างวัฒนธรรมการดีกว่าสิ่งดีจะทำให้ทุนมนุษย์ในธุรกิจ มันเหมาะสม.ธุรกิจดีเกินไป

หวังว่าบทความนี้ได้ช่วยคุณดูว่าเวลาที่ใช้เพิ่มวัฒนธรรมองค์กรของคุณจะมีเวลาลงทุน wisely คำนึงถึงวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณ ก็ไม่สายเกินไป เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพนั้น และเริ่มต้นสร้างประโยชน์ที่อธิบายข้างต้น

คุณจะรออะไรสำหรับ